به گزارش اقتصاد زمانه، هلدینگ خلیج فارس به عنوان یکی از بزرگ‌ترین مجموعه‌های پتروشیمی کشور و منطقه، نقشی کلیدی در زنجیره ارزش صنایع پایین‌دستی و ایجاد اشتغال ایفا می‌کند. با توجه به حجم بالای سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده و پروژه‌های نیمه‌تمامی که طی سال‌های اخیر آغاز شده‌اند، تکمیل این طرح‌ها نه‌تنها یک انتخاب بلکه ضرورتی حیاتی برای اقتصاد کشور و بهره‌وری سرمایه‌گذاری‌ها محسوب می‌شود.

پروژه‌های نیمه‌کاره در هلدینگ خلیج فارس اغلب شامل طرح‌های توسعه‌ای، واحدهای جدید تولیدی، پروژه‌های زیرساختی و یا طرح‌های زیست‌محیطی هستند که هرکدام از آن‌ها در صورت بهره‌برداری کامل می‌توانند تأثیر چشمگیری بر ظرفیت تولید، ارزآوری، اشتغال‌زایی و حتی کاهش وابستگی کشور به واردات برخی مواد اولیه داشته باشند. ادامه تعویق در تکمیل این طرح‌ها نه‌تنها منجر به افزایش هزینه‌های مالی، فرسودگی تجهیزات و کاهش اثربخشی سرمایه‌گذاری‌ها می‌شود، بلکه باعث از دست رفتن فرصت‌های استراتژیک در بازارهای جهانی خواهد شد.

هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم ناشی از نیمه‌تمام ماندن پروژه‌ها قابل توجه است. از یک سو، سرمایه‌های راکد و عدم بازگشت سرمایه در زمان مناسب، تراز مالی شرکت را با مشکل مواجه می‌کند. از سوی دیگر، تأخیر در بهره‌برداری از این پروژه‌ها باعث می‌شود که سهم هلدینگ در بازارهای منطقه‌ای و جهانی کاهش یافته و جای خود را به رقبای خارجی واگذار کند. این مسئله به ویژه در شرایط رقابت شدید بازار پتروشیمی، می‌تواند تبعات جبران‌ناپذیری به همراه داشته باشد.برای تکمیل پروژه‌های نیمه‌کاره، وجود یک برنامه جامع و منسجم الزامی است. این برنامه باید شامل اولویت‌بندی پروژه‌ها بر اساس میزان پیشرفت، توجیه اقتصادی، ظرفیت بازگشت سرمایه و میزان اثرگذاری بر زنجیره ارزش باشد.

همچنین، مدیریت یکپارچه منابع مالی، انسانی و فنی می‌تواند از پراکندگی و اتلاف منابع جلوگیری کند. حضور مدیران متخصص و استفاده از تجربه‌های گذشته نیز می‌تواند روند تکمیل پروژه‌ها را تسریع کرده و احتمال بروز مشکلات اجرایی را کاهش دهد.

به گفته محمد شریعتمداری مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس در حال حاضر نزدیک به نزدیک به ۱۰ میلیارد دلار پروژه در حال انجام با ۵ تا ۹۵ درصد پیشرفت دارد که هر یک روز تاخیر در اتمام آن‌ها ضرر پنهان را متوجه سهامداران می‌کند و با تامین سرمایه لازم می‌توان مانع از این زیان‌ها شد.

مدیر عامل شرکت پتروشیمی خلیج فارس، در خصوص فروش سهام شرکت ارزش ماندگار خلیج‌فارس گفته بود: تا ریال آخر درآمد حاصل شده باید صرف اجرای پروژه‌هایی شود که ارزش آن‌ها بیشتر از سهام فروخته شده باشند. اساساً اگر اقدامی این‌چنین صورت می‌گیرد باید به بازگشت سرمایه توجه کنیم و منفعت اجرای پروژه بیشتر از هزینه‌ای باشد که می‌پردازیم.

با توجه به ماهیت راهبردی فعالیت‌های هلدینگ خلیج فارس، حمایت هدفمند دولت و تسهیلگری نهادهای ناظر می‌تواند در تکمیل سریع‌تر پروژه‌ها مؤثر باشد. اختصاص تسهیلات مالی، ایجاد مشوق‌های سرمایه‌گذاری، تسهیل در تأمین تجهیزات خارجی و رفع موانع اداری، از جمله اقداماتی است که می‌تواند انگیزه و توان اجرایی را برای اتمام پروژه‌ها افزایش دهد.

این گزارش حاکیست، بعد از اتمام مزایده فروش شرکت ارزش ماندگار خلیج فارس و با مشخص شدن آستان قدس رضوی به عنوان خریدار، درآمد حاصل از فروش این شرکت صرف تکمیل پروژه‌های دارای اولویت و درصد پیشرفت بالا می‌شود؛ پروژه‌هایی که هر یک به تکمیل زنجیزه تامین خوراک و زنجیره ارزش کمک شایانی می‌کنند. شرکت ارزش ماندگار که از ابتدا با هدف فروش یکجای سرک‌های سهام شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس در پتروشیمی‌های پارس، نوری، شیراز، بوعلی و شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه تاسیس شده بود امروز به مبلغ ۲۴.۶۶ همت و به صورت نقد و اقساط با شرایط مندرج در آگهی مزایده، به آستان قدس رضوی واگذار شد.